这周有一场 YouTube 策划会,我们在讨论最初几条视频该做什么。其中一个想法是聊工作效率,以及好不容易休息时冒出来的内疚感。可以从必须把时间用好的压力讲起,也可以聊下班后还挂在心里的待办事项,或者那种总觉得自己应该再做点什么的感觉。
每个角度都值得聊。问题恰恰在于,我们还没决定这条视频到底要聊哪一个。
会上我们决定换个顺序:每条视频先定标题和封面,再写脚本。我喜欢这个做法,因为它逼着我们提前回答一个拖到最后可能很费工的问题:观众选了这条视频,期待看到什么?
一个具体场景,会改变整个脚本
想象同一个主题有两个标题:「休息与工作效率」和「为什么一休息,我就觉得内疚?」
第一个标题几乎什么都能讲:如何安排一周、怎样养成习惯,或者为什么我很难给工作划界限。第二个标题却让我想到一个具体的人:电脑已经合上,好不容易有了自己的时间,脑子里还在过那些没做完的事。
如果让我写,我会从这里开场:「工作已经结束了,也没人催你。为什么你还是觉得有什么事没做完?」场景一旦明确,我就能判断哪段解释有用,哪个例子能让人认出自己的处境,哪些点子虽然不错,却更适合另一条视频。
封面也一样。可以是一台合上的电脑,配一句「还有事没做完」。标题把问题说出来,画面把那个瞬间呈现出来。两者搭在一起,比把标题原封不动放上封面更有信息量。
开机前,我想先确认什么
我会先念一遍标题,再把开场白说出来。如果它们听上去像两条不同的视频,通常很快就能发现。
有时是开场绕得太远。观众带着一个具体问题点进来,过了半分钟,我们还在自我介绍。有时是标题说得太满,视频根本给不了那个答案。这时我宁愿把标题收窄。帮观众理解这份内疚从何而来,已经是一个有用的承诺,没必要说十分钟就能让它消失。
和专家合作时,这个办法也有用。对方可能会说:「还得先解释三件事,不然说不清楚。」也许确实如此。我要问的是,观众在这一条视频里需要听到哪几件。范围小不等于不严谨。知道要讲清哪件事,反而更容易保留必要的解释,又不至于拍成一整堂课。
提前决定,能给团队省下返工
如果写脚本、出镜和剪辑的人都只收到一句「做条关于效率的视频」,三个人都可能做得很好,最后却各自在做一条不同的视频。剪完才问「这条叫什么」,想改方向就费劲了。
一开始说清要给观众什么,大家就有了共同的判断依据。写的人知道该回答哪个问题,讲的人能挑最清楚的例子,剪的人也知道哪段题外话值得留,哪段会让人走神。
标题之后当然还能改。拍摄时,也许会找到更清楚的说法或更合适的场景。我想避免的是,到了最后一轮审核,大家才发现从没对要做哪条视频达成一致。
那次开完会,我记下一个想在下次拍摄前再问的问题:如果观众是冲着这个标题点进来的,看到什么才会觉得自己选对了?
能用一句话回答,我就知道脚本从哪里开始。如果冒出五个答案,里面可能藏着一个系列。先决定哪一个值得拍成第一条。
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